บริหารธุรกิจอย่างไรให้เหนือคู่แข่ง รู้จัก Strategic Leadership และ Strategic Management
Student blog — 22/07/2026
Knowledge
ในยุคที่โลกหมุนไว เทคโนโลยีเปลี่ยนผ่านอย่างรวดเร็ว และการค้าไร้พรมแดนจากพิษโลกาภิวัตน์ขับเคลื่อนให้เศรษฐกิจโลกเกิดการแข่งขันที่รุนแรง คำถามสำคัญที่เจ้าของธุรกิจและผู้บริหารทุกคนต้องเจอคือเราจะพาองค์กรให้อยู่รอดและสร้างผลตอบแทนที่เหนือกว่าค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรมได้อย่างไร ซึ่งไม่ใช้เเค่เงินทุนเพียงอย่างเดียว แต่หัวใจสำคัญคือการมีผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leader)
ที่มีประสิทธิภาพ เเละมีวิสัยทัศน์
ที่มีประสิทธิภาพ เเละมีวิสัยทัศน์
ผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leader) ไม่ใช่แค่คนที่นั่งออกคำสั่งในห้องทำงาน แต่คือผู้ใช้กลยุทธ์ในทุกกระบวนการและทุกระดับชั้นขององค์กรเพื่อขับเคลื่อนบริษัทให้บรรลุวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission) ที่ตั้งเป้าเอาไว้ ซึ่งผู้นำกลุ่มนี้จะเป็นผู้ที่ตัดสินใจอย่างเด็ดขาด มีความมุ่งมั่นในการทำธุรกิจ และที่สำคัญคือให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) ทุกฝ่ายตั้งแต่พนักงาน ลูกค้า คู่ค้า ไปจนถึงชุมชนรอบข้าง
โดย DNA ลับของผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ ต้องประกอบไปด้วย
- ผู้นำที่ต้องทำงานหนักและเฉียบคมเป็นนักวิเคราะห์สถานการณ์ได้อย่างแม่นยำ
- มีความยืดหยุ่นและไวต่อการเปลี่ยนแปลง สามารถวางกลยุทธ์ภายใต้สภาพแวดล้อมที่ผันผวนได้อย่างต่อเนื่อง
- เปิดรับและส่งเสริมนวัตกรรมไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง และใช้เทคโนโลยีสร้างแต้มต่อ
- มีคุณธรรมความซื่อสัตย์มุ่งช่วยเหลือคนในองค์กรให้ประสบความสำเร็จไปด้วยกัน
การที่ผู้นำจะพาองค์กรไปสู่เป้าหมายได้ ต้องผ่านกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management Process) 3 ขั้นตอนหลัก ดังนี้
- การวิเคราะห์ (Analysis) ผู้นำต้องมองรอบด้านทั้งภายนอกและภายในองค์กร สามารถวิเคราะห์โอกาสและอุปสรรค ผ่านการตรวจสอบ ติดตามพยากรณ์ และประเมิน เพื่อดูอำนาจต่อรองของลูกค้า ซัพพลายเออร์ และการแข่งขันของคู่แข่งรายใหม่เเละการวิเคราะห์ภายในองค์กร สำรวจทรัพยากร ความสามารถ และสมรรถนะหลัก ของตัวเอง เพื่อค้นหาจุดเด่นที่มีคุณค่า หายาก เลียนแบบยาก และไม่มีอะไรทดแทนได้
- การสร้างและเลือกกลยุทธ์ (Strategy Formulation) ผู้นำต้องสามารถตัดสินใจเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสม เช่น กลยุทธ์ผู้นำด้านต้นทุนต่ำ กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง เเละการปรับจุดยืนธุรกิจเดิม ควบคู่ไปกับสร้างนวัตกรรมใหม่
- การขับเคลื่อนและการประเมินผลประกอบการ (Implementation & Performance) นำกลยุทธ์ไปปฏิบัติจริง โดยเชื่อมโยงผ่านวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง และใช้เครื่องมือชี้วัดระดับสากลมาประเมินผล เช่น KPI เพื่อวัดตัวเลขเฉพาะเจาะจง เพื่อมองภาพความสำเร็จ การสร้างแรงบันดาลใจและตั้งเป้าหมายที่ท้าทาย
ผู้เขียน: ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.สุทธาวรรณ จีระพันธุ ซาโต้
บทเรียนวิชา BA402 การจัดการเชิงกลยุทธ์ สำหรับนักศึกษาปริญญาตรีออนไลน์
แชร์บทความนี้
